保育園経営コンサルタント 大嶽の『現場日記』

船井総合研究所で、日本で先駆けて保育業界の経営コンサルティング領域を確立した業界の第一人者が、毎日全国の保育園における経営コンサルティング活動を綴ったブログ

2010年5月11日 11:29 午後

自分の仕事のスタンスを見失わない

保育園 経営コンサルティング

今日は4件のアポイント
9時~11時→保育園開業に向けた物件探し
12時~13時→保育園開業に向けた経営相談
14時~17時→保育園開業に向けた施設設計打ち合わせ
18時~19時→M&A案件についての相談
さらには、その後会社に戻って2件の企画書作成。
FC開発のための提案書&教育コンテンツ販売のための販売戦略の提案書
ふぅ~。忙しい1日でした。。。
(でもとても充実していて幸せです!)
このように保育に関する業務は様々ですが、そんな時こそ
「自分の仕事のスタンスを見失わない」
ということが大切だと感じました。
忙しいとき、業務に追われるときこそ本質を忘れてはなりません。
自分のスタンスは、
「世の中の保育環境を整備し、親も子どもも幸せになれる環境を支援する」
ことです。
明日も忘れずに仕事をしたいと思います!
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・・がんばれ保育!!

2010年5月10日 10:40 午後

保育園の中に入るというハードル

保育園 経営コンサルティング

さて、今日は1件の経営指導と1件の経営相談。
指導先ではようやく成果が出始め、入会者が増えてきました。
この園に導入していただいたのは、
『見込み客に保育園を気軽に使っていただくこと』
です。
具体的な策は申し訳ありませんがノウハウなので公表しませんが、とても効果が出ます。
保育園はコンビニやラーメン屋とは違い、気軽に足を運べません。
経営側が思う以上に『聖域』なのです。
反対にこの聖域をクリアにしてあげると一気に身近に感じてくれます。
『お客様のハードルを下げてあげること』
これはどんな業界でも大切な経営の考え方なのです。
明日は4件のアポイント。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年5月8日 7:39 午後

みなとみらいの変化

保育園 経営コンサルティング

今日はオフだったので桜木町に新しく出来たコレットマーレに行ってきました。
ゴールデンウィーク明けの土曜日でしたが客入りは上々でした。
見たこともない面白い雑貨屋やアパレルショップが入っており、新鮮なリーシングを行っている印象があります。
この施設の存在によってみなとみらいの客誘導は大きく変化する事が予想されます。
それは、
『ワールドポーターズやランドマークの客が減少する』
ということです。
今まではランドマークやワールドポーターズ、クイーンズスクエアに行った客がコレットマーレで留まる可能性が高くなります。
もちろんコレットマーレの恩恵を受けてランドマークは客数増となることも考えられますが、コレットマーレの業態としてはワンストップ型の商業施設なので厳しいでしょう。
これからのみなとみらいに注目です。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年5月7日 6:16 午後

足元商圏を固める

保育園 経営コンサルティング

今日のお客様は某学習塾さんです。
ここは「偏差値の高い学校に強い」という特徴を持っています。
合格率も大手学習塾より高いのです。
特に親が弁護士や医者というのが多い。
よって、新幹線で通っている生徒もいるそうです。
しかし、これまで足元商圏のシェア獲得にあまり力を入れて
きませんでした。
なので、年々少子化の影響もあり減少傾向。
商売の鉄則ですが、まずは足元商圏でトップシェアを取ることです。
もちろん、小商圏ですから、あまり特徴を絞り込みすぎてもダメ。
今後の生徒募集に注目です!!
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・・頑張れ保育!

2010年5月6日 8:28 午後

保育業界のM&A

保育園 経営コンサルティング

さて、GWも終わりました。
休み中は休刊していたので久しぶりですね!
私としては今回もとても充実したGWになりました。
(いつもの3倍くらいは車を運転したと思います。。。)
さて、今日は2件のアポイント。
1件は神奈川県での経営指導。
もう1件は社内でミーティングです。
神奈川県での指導は、先日のイベントが述べ30組を超える大反響で、
随分手ごたえがあったそうです。
早速今月も同じイベントを開催することが決定しました。
もう1件は保育園のM&Aのミーティング。
実は最近M&Aのお話を良く受けます。
以前は学習塾などの案件が多かったのですが、この1年で随分保育業界
の買収を検討する企業や投資家が増えたように感じます。
理由は一つ。
「成長市場だから」
です。
特に多いのが、
「社会福祉法人を買収したい」
という話です。
現状はあまりケースが無いのですが、これからは双方にとってメリットのある
M&Aが増えるかもしれません。
介護業界のように。
今までは縁の無かった動きが保育業界を取り巻くようになるのは時間の問題
のように感じますが、私個人的には、否定派でも肯定派でもありません。
要するに、
「子どもたちや親御さんにとってプラスであればオールOK!」
というスタンスです。
それを見極めることが私の仕事であると思っています。
新しい動きに注目です。。
それでは、明日も親子の幸せな未来のために・・・頑張れ保育!!

2010年4月30日 7:11 午後

3人の経営者さま

保育園 経営コンサルティング

[e:149]保育園の経営を安定させたい・・
[e:149]保育園を開業するノウハウを知りたい・・
[e:149]実際の保育園の成功事例を知りたい・・
お気軽にご覧下さい[e:343]
【保育業界最大級の経営情報ポータルサイト】
[e:759]保育経営ナビ[e:759]
URLはこちら[e:30]
http://www.hoike-biz.com/
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今日は3件の経営支援でした。
2件は保育園開業支援で1件は既存の経営改善です。
3人の経営者には共通点がありました。
それは、
『本気で経営者自身が保育環境を変えたいと考えている』
という点です。
よく私は部下に、
『大嶽さんのクライアントは想いが強い』
と言われます。
確かにそう想います。
きっと私が、
『想いがなければやらない方がいい』
と言っているのが影響しているのかもしれません。
そしてそういう経営者と接しているとワクワクしますし、何とかしてあげたいという気持ちになります。
どの会社も事業として成功する予感を改めて感じました。
ありがとうございます!
さて明日からGW。最近休みがなかったので比較的今年はしっかりと休みたいと思います。(まあ普通に考えたら当たり前ですが。。)
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月29日 9:10 午後

横峯先生

保育園 経営コンサルティング

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今日はエチカの鏡でも有名な通山保育園の横峯先生の講演を聞きました。
本当に勉強になりました。
横峯先生は本当にシンプルです。
・体の力、考える力、心の力が大切
・子どもは勝手に学ぶもの。それを支援することが教育である
ポイントをまとめるとそれに尽きます。
教育のシンプルさに気づきました。
そのために側転やブリッジ、かけ算などの有名なメソッドがあり、それを子どもたちが自発的に楽しんで行っているのです。
皆さんも機会があれば是非聞かれると良いと思います。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月29日 8:32 午前

超プロ

保育園 経営コンサルティング

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さて、昨日は2件のミーティングと1件の経営指導。
ミーティングの2件はいずれもホームページの制作会社でした。
1社は幼稚園・保育園に特化した制作専業会社。
もう1社は全般的にデザインを手がける会社です。
正直なところ、技術力に歴然の差があります。
またお客様からの評価も違うようです。
前者の会社は本当にスタンス・知識ともにピカイチ。
まさにプロです。
弊社最高顧問の船井幸雄は
『超プロになりなさい』
と今年の年初に社員に伝えました。
これからの時代はそのような力のある人にしか人が集まらないということです。
超プロとは自分の考えや伝えたことに間違わない人です。
そのためには分野やテーマを絞らなければなりません。
その中で自分が

2010年4月27日 8:18 午後

10年後保育事業はどうなるのか?

保育園 経営コンサルティング

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さて、今日は3件の経営指導と2件の経営相談。
まさに分刻みの1日でした[e:263]
このような環境にいるといつも想うのが
「10年後保育事業はどうなっているのか?」
ということ。
過剰な供給状態になってしまうのでは?という不安も多少あります。
もちろん少子化が進行しても保育の需要は高まるでしょう。
市場も今の数倍になっていると思います。
ただいつでも5年10年先を考えていかなければなりません。
そう考えると、一番大切なのは、
『今も10年後も必要とされるビジネスモデルをつくること』
に尽きます。
それこそが私の提唱する、
『子育てソリューション事業』
です。
今日改めて確信を持ちました。
私の使

2010年4月27日 12:09 午前

コンサルタントと現場社員の信頼関係

保育園 経営コンサルティング

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さて、今日は千葉某市の保育園開業支援と神奈川県某市のハウスメーカーのブランディング強化支援。
千葉の会社は、某保育園開業コンサルティング会社から2月に船井総研に切り替えました。
理由は、
「結局何もしてくれなかった」
ということ。同じコンサルティング会社として悲しいです。
何とか2ヶ月で開業まで持っていきましたが、それでも大変なことがたくさんありました。
その一つが、
「スタッフが納得して動いてくれなかった」
ことです。
そりゃ保育士から見てコンサルタントなんて胡散臭いものだと思います。
「この人たちに保育の何がわかるんだ」
と想うのは当然です。
でも今回も何とか入会者を増やしたことで信頼を持ってくれたようです。
コンサルタントと現場スタッフは結果に基づいた信頼関係が生命線。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!