保育園経営コンサルタント 大嶽の『現場日記』

船井総合研究所で、日本で先駆けて保育業界の経営コンサルティング領域を確立した業界の第一人者が、毎日全国の保育園における経営コンサルティング活動を綴ったブログ

2010年4月25日 10:45 午後

親が願うこと

保育園 経営コンサルティング

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今日は久々の休日でしたが後輩の結婚式でした。
本当に素晴らしい結婚式で思わずウルっときてしまいました。
初めてだったのは、両家のお母さんから手紙です。
生まれてから今までの想いを綴りスピーチをしていました。
改めて気付いたことは、
「親は子どもの幸せだけを考えている」
ということ。
それはもちろん無償の愛。
そして、それは子どもの時代時代に合わせて変化があるということです。
言い換えると子どもの環境に応じて変わるということ。
2歳のとき、小学生のとき、大学生のときでは求めるもの、感じるものが変わるんですね。
でも本質は変わらない。
良い時間を過ごせて幸せな気分になりました!
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月24日 1:15 午後

子育てイベントのチェックに行きました[e:454]

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さて今日は某クライアント企業の保育園で子育てイベントがあったのでチェックをしてきました。
内容はクッキングとバザー。
集客は合わせて約20組程度でしたが満足度はかなり高かったと思います。
イベントを成功させるにはいくつかのポイントがあります。
・新規客を呼ぶ
・時間帯を間違えない
・集客媒体は見える化する
・スタッフと交流させる
・明るい雰囲気
・ディスプレイの活用
・配布物の活用
・次の関わりへの誘導
などがそれです。
今日は実質的に初だったので次回は今回の反省を踏まえて大成功してほしいものです!
明日は後輩の結婚式。たくさんお祝いしてあげたいです!
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保

2010年4月23日 6:56 午後

悪条件を教育に変える

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さて、今日は午前中に顧問先の保育園開業支援。
午後は栃木に移動しての学習塾の経営支援でした。
午後の学習塾で出た議題にある超有名認可外保育園の話がありました。
そこは環境があまり良くありません。
ビルも老朽化が進み見た目はお世辞でもきれいとは言えません。
でも超人気園なのです。
何故ならば、
『悪条件さえ教育にしている』
ようです。
例えば子ども用トイレは階段を降りた2階にあります。
そんな階段でさえその園では教材になります。
体力アップの教材として、危険性を感じる力をアップさせる教材として。
改めて教育の深さと面白さを知りました。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月22日 9:47 午後

ミクシィってすごい・・・

保育園 経営コンサルティング

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さて、今日は午前中に某社会福祉法人の経営支援。
午後は、某会社の保育所開業支援&HP会社とのミーティング。
非常に充実した1日でした。
それとは別に、今日はある保育会社のクライアントから報告が。
次回開催するイベント集客にある変化があったこと。
今回の私の提案は、
「ミクシィを活用しましょう」
というものでした。
ミクシィのコミュニティを活用することで、費用対効果を上げよう
というものです。
結果、ミクシィから早速2件の申し込みが来たそうです。
私は、ミクシィ活用は、
「徹底したお役立ち情報の発信」
の場であると捉えています。
親御様にとって、価値ある情報を提供することで効果が生まれます。
これからはミクシィだけでなく、他のSNSやツイッターを集客に
活用すべきです。
これからもさらにこの取り組みを研究していきたいと思いました。
それでは今日も親子の幸せな未来のために・・・がんばれ保育!

2010年4月21日 4:09 午後

保育事業立ち上げの心得

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さて、今日のお客様は保育事業立ち上げの検討を6ヶ月行い、今日参入しないことを決めました。
物件契約の一歩手前での決断でした。
理由は1つ。
「ビジネスとして魅力がなくリスクが高い」
保育園はめちゃくちゃ儲かる事業ではありません。
それでも参入するのであれば、利益以上に、
『この事業をやりたい!保育で世の中に貢献したい!』
という気概が求められます。
儲けで始めると多くが上手くいきません。
もちろん保育事業は利益が小さいものの低投資である、安定した収入が得られるといった事業性もあるのでビジネスとして魅力がない訳ではありませんが、本当に儲かりません。
それだけで始めようと考えている方は今一度考え直してみて下さい。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月19日 8:05 午後

社長になる理由

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さて、今日は午前中宮城県某市の認可外保育園経営者の経営指導でした。
ここは事業開始1年で黒字化させ、一見順風満帆に見えますが危機感を持って経営をされています。
今日は3つの提案をしました。
「今日はここに来て良かったです!」
と言っていただけました。
これからが楽しみです。
午後は横浜へ。保育業ではない支援先ですが、社長と1時間程社長論について熱く語り合いました。
社長には誰しも社長になる理由があります。
・金儲けしたい
・自由に仕事がしたい
・歴史に名を刻みたい
等様々。
社長の価値観も聞かせていただき、とても刺激になりました。
どんな仕事でも一緒です。
その仕事をする目的や理由があります。
それを心に据えて仕事をすると喜びび

2010年4月18日 8:16 午前

保育園視察バスツアー

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さて、昨日は私が主催する勉強会の会員様と2ヶ月に1度のバスツアー。
13人の経営者にご参加いただきました。
今回ご訪問したのは八王子にある『雲母(きらら)保育園』です。
本当に素晴らしい保育園です。
当園の理念は、
「輝く大人が輝く子どもと未来をつくる」
というもので、人材教育に力を入れています。
「保育士は一人の保育士である前に一人の社会人であり、一人の大人である」
という考えのもとに、具体的な取り組みを行っています。
例えば新聞。
保育士は新聞を読まない人も多いようですが、当園では読ませるような配慮を行っています。
小さなことのように思いますが、こういった事の積み重ねが大切です。
とても勉強になりました。
ご協力いただいた皆様ありがとうございました。
それでは今日も親子の幸せな未来のために・・がんばれ保育!

2010年4月16日 11:15 午後

助成金は『依存』せず『期待』すること

保育園 経営コンサルティング

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今日は、保育園の開業に関する経営相談が2件。
その間に、横浜へ経営支援に。
今日も充実した1日でした。
今日、夕方から経営相談した方は、新規で保育園の開業を検討
しています。
これは新規参入企業でよく言われるのですが、
「助成金をもらってやりたいんです。」
という声をいただきます。
これは当然の考え方だと思います。
しかし、新規参入企業で補助金をもらうのは簡単なことでは
ありません。
また、補助金は常に水物。。。
取れるかどうかの保障はないのです。
しかし、そこに依存し、事業計画を考える企業は少なくありません。
「もし取れなかったら事業を止めるのでは・・・」
といつも不安になってしまいます。
大切なのは、
「補助金に依存せず、期待すること」
です。
だからこそ、基本は補助金をもらわずに運営出来る方法を考えることが重要です。
その上で補助金が出たら、
「ラッキー」
と考えるのです。
もちろん、補助金をもらったほうが運営が安定しやすくなるのは言うまでもありません。
しかし、保育業界には逆に補助金をもらいたくないという企業も存在します。
まずは自力を付けること。
これが大切です。
明日は2ヶ月に1回の「会員制保育園視察ツアー」です。
それでは明日も親子の幸せな未来のために・・・頑張れ保育!

2010年4月15日 7:55 午後

コンサルタントの使命は「業績を向上させること」である

保育園 経営コンサルティング

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さて、今日は月に2回の社内会議の日。
船井総研は普段社員がほとんど全国に出張しているため、
社内会議の日は、社員との情報交換が充実します。
強調文
その中で、改めて感じたこと。
やはりコンサルタントは、
「お客様の業績を向上させること」
が使命であるということです。
よく船井総研はシンクタンクさんやフランチャイズさんと混同されることが
多いのですが、我々はそれらではなく、経営コンサルティング会社です。
だからこそ、上記の使命を果たせるかどうかが存在意義となります。
業績を向上させるとは、私なりに言い換えると、
「企業の永続を実現する」
ということだと捉えています。
永続を実現させるためには、
・適正なキャッシュを保有し、適正な借入や売掛状態にする(BS・CFの適正化)
・そのために、純利益・内部留保を増やす
・そのために、売上・粗利を上げ、営業利益・経常利益を増やす(PLの適正化)
ことが求められ、特に売上・粗利を向上させることが前提となります。
だから、我々はここのポイントを最優先に、様々なノウハウを構築していく
のです。
そのために、日々研究を重ね、現場を知り、成功モデルを知り、それを自分
なりに加工し、お客様に提案していきます。
簡単な仕事ではありませんし、苦労も多いのですが、その分やりがいも
あります。
保育業界も一緒。
我々の使命は、
「超人気園をつくること」
ことです。
毎日、毎日研究し、その繰り返し。
それでは、明日も親子の幸せな未来のために・・・がんばれ保育!!

2010年4月14日 9:00 午後

園児倍増

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さて、今日は午前中に保育園開業の経営相談、午後は某給食会社の経営支援でした。
今日も充実した1日で最高の気分です[e:420]
もっと嬉しかったのは先日セミナーにご参加いただき、さらに個別の経営相談を受けた保育園が私の提案通りに実践したら園児が倍増したという報告を受けたことです。
この方は女性で現実問題、相当経営的に厳しい認可外保育園でした。社長は完全にこの方任せ。というよりも無視状態。
本当に苦しい中でもがいていた矢先にセミナーに参加したようです。
素直に私の提案を受け入れ社長を説得し実施したようです。
やっぱり素直が一番ですね。